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靖西龙邦iso9001认证公司科普：
(一)缺乏长远发展战略
美国管理学大师德鲁克指出:“中小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位”。也就是说,中小企业应根据自身的实力选择一个可以发挥自己特长，适合自身发展的经营领域。但我国不少中小企业由于是在“机会带动增长”的短缺经济条件下迅速发展起来的因此长期以来养成了重战术、轻战略,决策靠经验与感觉的思维习惯应付日常事务取代了对企业的长远发展方向的考虑,即使有的企业自认为有战略,事实上也只是一种形式战略而无实际意义。
(二)缺乏连续性和一致性
战略意图表明了企业未来前进的方向、意欲占领的业务位置、计划发展的能力。依据比较优势制定自身的发展战略是中小企业的战略选择。但是,目前我国仍有一些中小企业在制定发展战略时,首先考虑的不是自己的比较优势,不是建立在对企业内外部环境的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”,不考虑自身的条件盲目跟进，但没过多久又“见异思迁”了，热衷于追踪热点，忽而这种产品,忽而那种产品,不能一如既往地执行既定的发展战略,从而使企业经营中盲目性、投机性和随意性的特点突出，致使许多同行业的中小企业发展战略高度雷同。
(三)追求多元化经营，盲目扩张
中小企业经营者都希望企业迅速成长起来但不少企业往往以规模扩张代替能力扩张。为把企业迅速做大,盲目追求发展速度、多元化经营范围经济理论认为，多元化经营效果产生于产业间的关联性和对未利用资源的有效利用。不具备条件的多元化和过度的多元化,只能导致资源分散，竞争力低下，内部管理困难。“实力不足”是中小企业的现实，撤开这个现实条件,大谈多元化经营是不现实的。不少中小企业的实践也表明,企业没有从多元化经营中得到好处反而被这种多元化经营拖累甚至拖垮
(四)忽视战略管理
企业发展战略的内容通常由战略思想、战略目标、战略计划、战略对策及战略的实施与评价五大部分组成。其中最为重要的是正确的战略思想因为只有正确的战略思想才有可能制定一系列有利于中小企业发展的正确决策。但是,战略思想、目标、计划等的实现,还必须有一套与之相适应的保证手段，这就是战略管理。然而,目前我国有不少中小企业却往往忽视战略管理的全过程,其后果一是有可能导致中小企业错误地选择了自身的发展战略,使中小企业处于不利地位;二是在中小企业制定了正确的发展战略之后,也可能导致中小企业偏离原有预计的发展轨道,使中小企业发展战略得不到具体的实施:三是有可能导致中小企业发展战略得不到适时调整,使企业处于被动地适应环境的地位,影响企业的长远发展。
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