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靖西化峒iso9001认证公司科普：
战略联盟是两个或两个以上的企业,为达到共同拥有市场、共同使用资源和增强竞争优势的目的,通过各种协议而结成的优势互补、风险共担的松散型组织。中小企业之间的联盟可以是在上下游企业之间，也可以是在竞争企业之间,中小企业还可以与大企业建立联盟关系。中小企业发展战略联盟必须注意:
(1)正确选择联盟对象。很多中小企业在寻求合作对象时忽视了对合作者的资信和经营能力的评估,有时往往只注重其资金力量的雄厚与否,而没有考虑作为一个企业最重要的素质是其经营管理水平和技术先进的程度,没有考虑合作对象所能做出贡献的大小,而合作对象在产品创新和市场创新方面的能力通常又是难以直接估量的。
选择理想的联盟对象时，须充分研究联合的可行性，既要分析本企业的资源、生产能力和市场潜力,评估现有企业的优势,还要在此基础上,广泛了解合作对象的战略,以便使双方在短期目标与长期目标上都达到一致。
(2)保持自身的技术优势。一般而言,战略联盟是中小企业利用自身的技术优势与另一方的其他优势相结合而构成的,但由于战略联盟实际上有很大一部分是处于劣势的企业为了避免遭到市场淘汰的厄运、寻求新技术而暂时委身于联盟这种形式，一旦这些企业掌握了生产的诀窍,往往会脱离联合体,以求得自身的发展,成为市场上有力的竞争者。因此,中小企业不断保持和开发自身的技术优势是非常重要的。
(3)争取平等的联盟关系。战略联盟是联盟各方在资源共享、优势相长、相互信任、彼此独立的基础上,通过实现所达成协议而形成的一种平等的合作关系。这就从根本上改变了以往合资、合作企业之间依赖股权多少或其他控制能力强弱来决定彼此在联盟中的地位的局面。但在实际的联盟中,尤其是中小企业与大企业的联盟,双方的地位难以均衡，原因在于一般战略联盟的建立，要求双方都有相同或类似要素的对等投入，而中小企业在发展联盟的进程中，由于缺乏一定的实力,要素的投入不能跟上联盟发展的要求，最终只能重新被置于有关的联盟之外。因此,不断提高自身的竞争实力和资源优势是提高中小企业在联盟中的地位、争取平等联盟关系的唯一途径。
(4)建立信任机制,防止欺骗和机会主义。中小企业往往是联盟过程中的欺骗行为和机会主义行为的受害者。对于联盟内的任何一个成员来说,只有在确信其他成员会信守诺言情况下,它才会表现出很强的可信度，这就需要在联盟内建立一套行之有效的防止相互欺骗和机会主义行为的机制,提高欺骗成本,增加合作的收益。联盟可以通过成员企业之间的不可撤回性投资,提高退出壁垒来消除欺骗得益的可能性;通过保护性合同;消除机会主义行为,对不合作的行为或违约行为进行惩治。增加信任的另一个举措是使联盟拥有一定的无形资产，使联盟在整个行业中占有一定的特殊地位,从而增加合作的收益。信任机制的建立能促成合作伙伴之间本着对联盟负责的精神,履行承诺、按章办事,稳定合作伙伴关系。信任作为合作关系中的一项重要的战略资产,是联盟得以成功的前提条件。
靖西化峒iso9001认证公司简介：
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