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靖西龙邦iso认证机构科普:
矩阵制组织是由一种专门从事某项工作的工作小组发展而来的组织机构,相当于在直线职能制的基础上再增加一种横向的领导系统也就是说,矩阵制组织结构是有两套管理系统组成的方形组织结构,套是纵向的职能系统另一套是横向的为完成某一项任务而组成的项目系统。这种非长期固定性的组织结构特别适合于开发研究型的中小企业。
对于中小企业来说,可以选择的矩阵制结构有两种,一种是“自主的工作小组”,另一种是二维矩阵结构。
(1)自主的工作小组。自主的工作小组是由来自不同部门的人员为完成特定的任务而共同工作,任务完成以后随即解散,典型的是“技术革新小组”。小组成员共同讨论工作任务、选择工作方法、制定实施计划,小组是自行管理的,也称“项目经理制”。
自主的工作小组适应于需要不同专长的人才能完成的工作和因素复杂的不确定性工作。在这方面,工作小组的优点是适应性强,机动灵活;缺点是缺乏稳定性,可能出现小组目标与组织的规范和整体目标相偏离的现象,如果小组负责人选择不当,会极大地限制小组成员能力的发挥。
(2)二维矩阵结构。如果企业中同时有几个项目需要完成,相应的有几个工作小组,而且这种形式长期存在,这就会形成一种新的组织形式-矩阵结构。矩阵结构是按照项目组织的,它打破了传统的一个管理人员只受一个部门领导的管理原则,加强了企业中各职能部门间的横向联系和信息交流;这种形式机动性强,便于集中各专业知识从而更加迅速、高效地完成某一特定项目任务。它的缺点是:成员可能存在临时观念,容易使人员产生短期行为;同时,小组成员受项目经理和原部门负责人的双重领导问题会造成工作中的矛盾;项目经理的责任大于权力,对成员缺乏足够的约束和激励手段。
靖西龙邦iso认证机构简介:
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