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靖西湖润iso认证机构科普：

就权力分布而言,职能制组织结构容易导致权力分散。它的优点是能够适应现代组织技术比较复杂和管理分工较细的特点,能够发挥职能机构的专业管理作用，减轻上层主管人员的负担。但其缺点也比较明显，它妨碍了组织必要的集中领导和统一指挥,容易形成多头领导,因此,不利于明确划分直线人员和职能科室的职责权限,容易造成管理的混乱。

直线职能制组织结构

直线制的优点在于职责明确、指挥统一信息传递效率高,缺点在于横向协调困难、高层管理者容易陷入具体事务堆。职能制的优点在于专业能力能够得到较好的发挥，高层管理者可以有精力考虑重大的涉及组织未来发展的问题。因此,直线制的有些优点(缺点)几乎恰好是与职能制的缺点(优点)相对应的。直线职能制(图 4-3)是一种既保留直线制和职能制的优点,又在一定程度上避免它们各自的缺点的组织结构。

直线职能制也叫直线参谋制。这种组织结构以直线制为基础,参照职能制，在最高管理层(必要时也可在中间管理层)设置职能部门,这些职能部门通常作为领导者的参谋机构。职能部门负责为领导者拟定、提出组织的有关计划、方案、指令。但是,职能部门无权直接下达指令,所有计划、方案、指令等均须通过直线领导者批准下达。各级领导者、管理者按直线制方式,逐级向上负责。

就权力分布而言,直线职能制是一种倾向于权力集中的组织结构这种组织结构模式的优点是:集中领导,便于调配人力财力和物力职责清楚,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有较高的稳定性。其缺点是:下级部门的主动性和积极性的发挥受到限制,部门之间互通情报较少,不能集思广益地做出决策;各职能参谋部门与直线指挥部门之间目标不一致，容易产生矛盾,使最高领导的协调工作量加大;难以从组织内部培养熟悉全面的管理人才;信息传递路线长，使整个系统的适应性降低，对复杂情况不能及时做出反应;权力集中于最高领导层,是典型的“集权式”管理组织结构。
 

 

靖西湖润iso认证机构简介：

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